Handbuch Projektsteuerung - Baumanagement.
Ein praxisorientierter Leitfaden mit zahlreichen Hilfsmitteln und Arbeitsunterlagen.
Zusammenfassung
Die Komplexität von Bauprojekten erfordert den Einsatz moderner Managementmethoden, um eine effiziente und erfolgreiche Projektabwicklung zu erzielen. Es gilt, Aktivitäten, Termine und Kosten vorausschauend zu planen, zu steuern und mit den Beteiligten abzustimmen. Neben den Grundlagen geben die Autoren mit diesem Handbuch Strategien und Organisationskonzepte für alle Projektphasen und Handlungsbereiche im Baumanagement an die Hand. Mithilfe von Grafiken und Referenzmodellen werden die Workflows, Prozesse und einzelnen Arbeitsschritte aller Projektbeteiligten detailliert veranschaulicht. Formulare und Checklisten zum Herunterladen ergänzen die Erläuterungen im Buch und machen es zusätzlich zum zentralen Projektmanagementinstrument für die tägliche Arbeit von Architekten, Ingenieuren, Projektsteuerern sowie Bauherren und Investoren.
Die vollständig überarbeitete sechste Auflage dieses Standardwerks wurde an die neuen Verordnungen angepasst und um aktuelle Themen, wie z. B. technisches Baumanagement, agiles Projektmanagement und Anti-Claim-Management, erweitert.
Schlagworte
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–18
- 19–64 1 Grundlagen 19–64
- 1.1 Projektmanagement in offenen Prozessen
- 1.1.1 Projekte im Wandel
- 1.1.2 Neue Projektmanagement- und Prozessmodelle
- 1.1.3 Neue Anforderungen an das Projektmanagement
- 1.1.4 Fazit
- 1.2 Aufgaben und Abgrenzungen
- 1.2.1 Konstellation und Abgrenzung der Projektbeteiligten
- 1.2.2 Leistungen und Ziele des Projektmanagements
- 1.2.3 Die verschiedenen Rollen des Projektsteuerers
- 1.2.3.1 Der Bauherr als Projektsteuerer
- 1.2.3.2 Der Architekt als Projektsteuerer
- 1.2.3.3 Der Fachingenieur als Projektsteuerer
- 1.2.3.4 Der Bauleiter als Projektsteuerer
- 1.2.4 Die Projektorganisation – Ebenen und Ziele
- 1.2.4.1 Die Projektbeteiligten
- 1.2.4.2 Interne und externe Projektsteuerung
- 1.2.4.3 Ausblick auf eine bessere Projektorganisation
- 1.2.5 Abgrenzung von Objekt und Projekt
- 1.3 Grundlagen des Projektmanagements
- 1.3.1 Leistungsbild und Honorarordnung des AHO
- 1.4 Technisches Projektmanagement TGA
- 1.4.1 Qualitätssicherung TGA
- 1.4.2 Leistungsbild in den Planungsphasen LPH 1 bis 5
- 1.4.3 Leistungsbild im Vergabeprozess LPH 6 bis 7
- 1.4.4 Leistungsbild in der Ausführungsphase LPH 8
- 1.5 Inbetriebnahmemanagement
- 1.5.1 Allgemeine Erläuterung
- 1.5.2 Leistungen Stufe 1: Grundlagenermittlung
- 1.5.3 Leistungen Stufe 2: Planung des IBM
- 1.5.4 Leistungen Stufe 3: Durchführung des IBM
- 1.5.5 Leistungen Stufe 4: Abschluss des IBM
- 65–132 2 Projektablauf 65–132
- 2.1 Effiziente Planungs- und Bauabläufe durch Prozessmanagement
- 2.1.1 Einleitung
- 2.1.2 Grundlagen der Prozesstheorie
- 2.1.3 Prozessanalyse und -optimierung
- 2.1.3.1 Prozessmodell
- 2.1.3.2 Durchlaufzeit
- 2.1.3.3 Informationsfluss
- 2.1.3.4 Organisationsgestaltung
- 2.1.4 Konzepte zur Prozessreorganisation
- 2.1.4.1 Business Process Reengineering
- 2.1.4.2 Kaizen
- 2.1.4.3 Business Transformation
- 2.1.5 Zusammenfassung
- 2.2 Agiles Projektmanagement
- 2.2.1 Lernen von der IT – Scrum und Kanban
- 2.2.2 Agil und lean – Prozesse planen und Arbeit steuern
- 2.2.3 Agil in der Planung – Struktur und Kreativität
- 2.2.4 Agil in der Bauleitung – Kooperation im Bau-Team
- 2.3 Lean Construction Management
- 2.3.1 Kooperativ planen und bauen
- 2.3.2 Taktplanung
- 2.4 Gesamtprojektablauf
- 2.4.1 Referenzmodell Leistungsphase 0: Projektentwicklung/Bedarfsplanung
- 2.4.2 Referenzmodell Leistungsphasen 1 und 2: Grundlagenermittlung und Vorplanung
- 2.4.3 Referenzmodell Leistungsphasen 3 und 4: Entwurfsplanung und Genehmigungsplanung
- 2.4.4 Referenzmodell Leistungsphase 5: Ausführungsplanung
- 2.4.5 Referenzmodell Leistungsphasen 6 und 7: Vorbereitung der Vergabe und Mitwirken bei der Vergabe
- 2.4.6 Referenzmodell Leistungsphase 8: Baudurchführung und Objektüberwachung
- 133–190 3 Handlungsbereich A: Organisation/Koordination/Information/Dokumentation 133–190
- 3.1 Allgemeines zur Projektdefinition
- 3.1.1 Definition der Projektziele
- 3.1.1.1 Bedarfsplanung
- 3.2 Projektstruktur
- 3.2.1 Definition der Projektstruktur
- 3.2.2 Definition der Aktivitäten
- 3.2.3 Multiprojektstruktur
- 3.3 Projektorganisation
- 3.3.1 Ziele der Projektorganisation
- 3.3.2 Grundsätze der Projektorganisation
- 3.3.3 Grundstruktur der Projektorganisation
- 3.3.4 Festlegung von Zuständigkeiten und Informationswegen
- 3.4 Projektkoordination
- 3.4.1 Allgemeines
- 3.4.2 Koordination als Kernaufgabe der Planung
- 3.4.3 Verschiedene Bereiche der Koordination
- 3.4.3.1 Die übergeordnete Koordination
- 3.4.3.2 Die vertragliche Koordination
- 3.4.3.3 Die kostenmäßige Koordination
- 3.4.3.4 Die terminliche Koordination
- 3.4.3.5 Die technische Koordination
- 3.4.4 Die praxisnahe Koordination
- 3.5 Die Führung des Projekts
- 3.5.1 Teambildung
- 3.5.2 Spielregeln im Team
- 3.5.3 Der Problemlösungsprozess
- 3.5.4 Das Konfliktmanagement
- 3.6 Das Besprechungswesen
- 3.6.1 Allgemeines
- 3.6.2 Die Besprechungsorganisation
- 3.6.3 Protokolle mit verantwortlichem Bearbeiter
- 3.6.4 Die Aktivitätenverfolgung
- 3.6.5 Aufgaben der Projektsteuerung
- 3.7 Das Protokoll- und Berichtswesen
- 3.7.1 Protokollwesen
- 3.7.2 Die Strukturierung der Protokolle der Status- und Projektbesprechungen
- 3.7.3 Die Strukturierung der Planungsbesprechungsprotokolle
- 3.7.4 Die Strukturierung der Baubesprechungsprotokolle
- 3.7.5 Statusbericht
- 3.7.5.1 Die Verteilerliste von Schriftstücken
- 3.8 Korrespondenzwesen
- 3.8.1 Ziel des Korrespondenzwesens
- 3.8.2 Dokumentation
- 3.8.3 Verteilung Schriftverkehr
- 3.8.4 Schriftverkehr
- 3.9 Das Projekthandbuch
- 3.9.1 Allgemeines
- 3.9.2 Zweck des Projekthandbuchs
- 3.9.3 Vorteile und Nutzen
- 3.9.4 Gliederung
- 3.10 Das Entscheidungs- und Änderungsmanagement
- 3.10.1 Änderungsrisiken während des Projektverlaufs
- 3.10.2 Referenzmodell Entscheidungs- und Änderungsmanagement
- 3.10.2.1 Das Formular für den Entscheidungs- und Änderungsantrag
- 3.10.2.2 Liste der Änderungen
- 3.10.2.3 Änderungsmöglichkeiten und Änderungskosten während des Projektverlaufs
- 3.10.2.4 Kriterien des Entscheidungs- bzw. Änderungsantrags
- 3.11 Risikomanagement und Prävention
- 3.11.1 Risikoanalyse und -identifikation
- 3.11.2 Risikobewertung
- 3.11.3 Risikosteuerung und -überwachung
- 3.11.4 Operatives Risk Management
- 191–260 4 Handlungsbereich B: Qualitäten und Quantitäten 191–260
- 4.1 Qualitätsformen im Projekt
- 4.1.1 Einleitung
- 4.1.2 Definition der Qualität
- 4.1.3 Projektqualität
- 4.1.4 Maßnahmen zur Sicherung der Projektqualität
- 4.1.5 Objektqualität
- 4.1.6 Maßnahmen zur Qualitätskontrolle
- 4.2 Qualitätssicherung Projektvorbereitung
- 4.2.1 Bedarfsplanung
- 4.2.2 Nutzerorientierte Bedarfsplanung
- 4.2.2.1 Inhalte des Nutzerbedarfsprogramms
- 4.2.3 Standortbeurteilung
- 4.3 Qualitätssicherung Planung
- 4.3.1 Planprüfung und -freigabe
- 4.3.2 Bemusterungsverfahren
- 4.3.2.1 Ablaufplan des Bemusterungsverfahrens
- 4.3.2.2 Arten von Bemusterungen
- 4.3.3 Das Raumbuch
- 4.3.3.1 Zweck des Raumbuchs
- 4.3.3.2 Definition des Raumbuchs
- 4.3.3.3 Räume und Ausstattungen
- 4.3.3.4 Auflistungen
- 4.3.3.5 Kataloge
- 4.3.3.6 Raumtypen und ihre Nutzung
- 4.4 Qualitätssicherung Ausführungsvorbereitung
- 4.4.1 Ausführungszeichnungen/Werkstatt- und Montagepläne
- 4.4.2 Konformitätskontrolle der Planungsergebnisse
- 4.4.3 Überprüfen des Leistungsverzeichnisses als Vorbereitung der Vergabe
- 4.4.4 Auswertung der Angebote
- 4.4.5 Auswirkung der Nebenangebote
- 4.5 Qualitätssicherung Ausführung
- 4.5.1 Qualitätskontrolle
- 4.5.2 Überwachung der Leistungserfüllung der Objektüberwachung
- 4.5.3 Überprüfung der vertraglichen Leistungen und Vorbereiten der Abnahme
- 4.6 Qualitätssicherung Projektabschluss
- 4.6.1 Analysieren und Bewerten der Auflistung von Verjährungsfristen für Mängelansprüche
- 4.6.2 Abnahme und Mängelbeseitigung mithilfe von IT-Tools
- 261–358 5 Handlungsbereich C: Kosten und Finanzierung 261–358
- 5.1 Allgemeines
- 5.1.1 Zweck
- 5.1.2 Sieben Fehler in der Bauplanung
- 5.1.3 Verantwortung und Entscheidungen der Auftraggeber bei Bauinvestitionen
- 5.1.3.1 Baukostenkontrolle als Konzept verbesserter Entscheidungsorganisation
- 5.1.3.2 Verantwortung für Kostensicherheit und wirtschaftliches Bauen
- 5.1.3.3 Inhalte von Bauherrenentscheidungen
- 5.1.3.4 Der Bauherr und seine Entscheidungsgremien
- 5.1.3.5 Projektdurchführung
- 5.1.4 Zusammenfassung
- 5.2 Grundlagen der Kostenplanung
- 5.2.1 Begriffsdefinition nach DIN 276
- 5.2.2 Kostengliederung
- 5.2.3 Kostenermittlungsschritte in den Leistungsphasen der HOAI
- 5.2.3.1 Kostenrahmen
- 5.2.3.2 Kostenschätzung
- 5.2.3.3 Kostenberechnung
- 5.2.3.4 Erweiterung der Kostenberechnung zum Kostenanschlag
- 5.2.3.5 Kostenfeststellung
- 5.2.4 Von der Kostenermittlung zur Kostenplanung
- 5.2.4.1 Verantwortung für Kostensicherheit und wirtschaftliches Bauen
- 5.2.5 Ermittlungsmethoden und Kostensicherheit bei Herstellungskosten
- 5.3 Kosten in der Projektvorbereitung
- 5.3.1 Allgemeine Verfahrensmerkmale
- 5.3.2 Koordination von Kostenermittlungen mit Finanz- und Investitionsplanung
- 5.3.2.1 Ermitteln und Beantragen von Investitions- und Fördermitteln
- 5.3.3 Kostenrahmen
- 5.3.3.1 Kostenrahmenplanung mit Bezug auf Nutzeinheiten
- 5.3.3.2 Kostenrahmenplanung mit Flächenbezug
- 5.3.3.3 Begleitende Wirtschaftlichkeitsprüfungen
- 5.3.4 Ziele und Zeitpunkte von Folgekostenermittlungen
- 5.4 Kosten in der Planung
- 5.4.1 Überprüfung der Kostenschätzung und Kostenberechnung
- 5.4.2 Kostenkontrolle als Grundlage der Kostensteuerung
- 5.4.2.1 Allgemeines
- 5.4.2.2 Kostenkontrolle als Dokumentation des Ist-Stands
- 5.4.2.3 Kostenkontrolle zur Haushaltsüberwachung
- 5.4.2.4 Kostenkontrolle als Komponente der Projektsteuerung
- 5.4.3 EDV-Software zur Kostenkontrolle
- 5.4.3.1 Vorgehensweise bei der Kostenkontrolle
- 5.4.3.2 Systematik Kostenmanagement
- 5.4.3.3 Kostenübersicht
- 5.4.3.4 Nachtragsliste
- 5.4.3.5 Einzelkontenblätter der Vergabeeinheiten
- 5.4.3.6 Kostensteuerung
- 5.4.4 Rechnungsprüfung der Planungsbeteiligten
- 5.4.5 Mittelbedarfs- und Mittelabflussplanung
- 5.4.6 Planungsbegleitende Wirtschaftlichkeitsprüfung
- 5.5 Kosten in der Ausführungsvorbereitung
- 5.5.1 Kostenanschlag
- 5.5.1.1 Überprüfen der Kostenermittlung in der Ausführungsvorbereitung
- 5.5.2 Prüfen der Soll-Werte auf Basis der Kostenberechnung/Vergabeeinheiten
- 5.5.3 Kostendeckungsnachweis
- 5.6 Kosten in der Ausführung
- 5.6.1 Rechnungsprüfung und Zahlungsfreigabe
- 5.6.2 Rechnungsprüfung der Rechnungen von ausführenden Unternehmen
- 5.6.2.1 Prinzipablauf der Rechnungsprüfung
- 5.6.3 Aufmaß und Nachweise zu den Abschlagsrechnungen
- 5.6.4 Belastungsanzeige, Bezahlung von Forderungen Dritter
- 5.6.5 Anlagen und Nachweise zu den Schlussrechnungen
- 5.6.6 Bearbeitung von Nachtragsangeboten
- 5.6.6.1 Erstellung eines Vergabevermerks für Nachaufträge
- 5.6.7 Claim Management, Nachtragsmanagement und Anti-Claim-Management
- 5.6.7.1 Der Praxisunterschied zwischen Claim Management und Nachtragsmanagement
- 5.6.7.2 Das Anti-Claim-Management
- 5.6.7.3 Vergleich der Vorgehensweise von Claim Management, Nachtragsmanagement und Anti-Claim-Management
- 5.7 Projektabschluss
- 5.7.1 Überprüfen der Kostenfeststellung
- 5.7.1.1 Kostenprüfung
- 5.7.1.2 Prüfung der Angemessenheit von Kosten
- 5.7.1.3 Revision der Kostenfeststellung
- 359–410 6 Handlungsbereich D: Termine, Kapazitäten und Logistik 359–410
- 6.1 Allgemeines
- 6.1.1 Einführung
- 6.1.2 Grundlagen zur Ablauf- und Terminplanung
- 6.1.3 Instrumente der Ablauf- und Terminplanung
- 6.1.3.1 Terminliste
- 6.1.3.2 Der Balkenplan
- 6.1.3.3 Der Netzplan
- 6.1.3.4 Das Zeit-Weg-Diagramm
- 6.2 Hierarchie-Ebenen in der Terminplanung
- 6.2.1 Der Schärfegrad eines Terminplans
- 6.2.2 Der Rahmenterminplan/Meilensteinplan eines Gesamtprojekts (Ebene 1)
- 6.2.3 Der Generalterminplan eines Gesamtprojekts (Ebene 2)
- 6.2.4 Der Grobterminplan für Planung und Ausführung (Ebene 3)
- 6.2.5 Der Steuerungsterminplan (Ebene 4)
- 6.2.6 Der Detail-/Feinterminplan (Ebene 5)
- 6.3 Terminplanung nach HOAI und AHO
- 6.3.1 Terminplanung gemäß HOAI
- 6.3.2 Terminplanung gemäß AHO
- 6.3.2.1 Terminplanung in der Projektvorbereitung (Stufe I)
- 6.3.2.2 Die Terminplanung in der Planung (Stufe II)
- 6.3.2.3 Die Terminplanung in der Ausführungsvorbereitung (Stufe III)
- 6.3.2.4 Die Terminplanung in der Ausführung (Stufe IV)
- 6.3.2.5 Die Terminplanung beim Projektabschluss (Stufe V)
- 6.4 Terminkontrolle und -steuerung
- 6.4.1 Allgemeines
- 6.4.2 Fortschrittskontrolle, Soll-Ist-Vergleich und Analysen
- 6.4.3 Steuerungsmaßnahmen
- 411–486 7 Handlungsbereich E: Vergabearten, Verträge und Versicherungen 411–486
- 7.1 Allgemeines
- 7.2 Vergabearten
- 7.2.1 Öffentliche Vergabe
- 7.2.1.1 Vergabeverordnung (VgV)
- 7.2.1.2 Oberschwellenbereich
- 7.2.1.3 Unterschwellenbereich
- 7.2.1.4 Ablauf der Vergabeverfahren
- 7.2.1.5 Die elektronische Vergabe
- 7.2.1.6 Die Einheitliche Europäische Eigenerklärung (EEE)
- 7.2.2 Die private Vergabe
- 7.3 Planerverträge
- 7.3.1 Formen von Planerverträgen
- 7.3.2 Die Öffentliche Vergabe im Oberschwellenbereich gemäß VgV
- 7.3.2.1 VgV-Verfahren als Planungswettbewerb
- 7.3.3 Die Öffentliche Vergabe im Unterschwellenbereich gemäß UVgO, VOL/A
- 7.4 Bauleistungsverträge
- 7.4.1 Bauvertragsformen
- 7.4.2 Das neue Bauvertragsrecht
- 7.4.3 Konventionelle Wettbewerbsformen
- 7.4.3.1 Die Fachlosvergabe
- 7.4.3.2 Die schlüsselfertige Vergabe
- 7.4.4 Konventionelle Bauvertragsarten
- 7.4.4.1 Übersicht über die Bauvertragsarten
- 7.4.5 Besondere Bauvertrags- und Managementkonzepte
- 7.5 Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistungen (VOB)
- 7.5.1 Die Öffentliche Vergabe von Bauaufträgen
- 7.5.2 Private Bauverträge
- 7.6 Abnahme und Übergabe
- 7.6.1 Begriff und Wirkungen der Abnahme
- 7.6.2 Veranlassen der Abnahme bzw. Abnahmewille des Auftraggebers
- 7.6.3 Öffentlich-rechtliche oder zivilrechtliche Abnahmeformen
- 7.6.3.1 Die Öffentlich-rechtliche Abnahme
- 7.6.3.2 Förmliche, rechtsgeschäftliche Abnahme (zivilrechtlich)
- 7.6.4 Überblick der Abnahmearten nach VOB/B Vertrag
- 7.7 Versicherungen
- 7.7.1 Bauversicherungen
- 487–508 8 Sonderthemen 487–508
- 8.1 Baumonitoring im Risikomanagement projektfinanzierender Institute
- 8.1.1 Rechtliche Vorgaben
- 8.1.2 Standardisiertes Baumonitoring
- 8.1.3 Vertragliche Einordnung der Baumonitoringleistung
- 8.1.4 BauMonitoring e. V.
- 8.2 Die Planungsmethode Building Information Modeling (BIM)
- 8.2.1 Grundlagen zu BIM
- 8.2.1.1 Was ist BIM?
- 8.2.1.2 BIM-Ziele für Bauherren
- 8.2.1.3 Arten und Merkmale von BIM
- 8.2.1.4 BIM-Gebäude- und -Fachmodelle
- 8.2.1.5 BIM-Anwendungsfälle
- 8.2.2 BIM-Aufbauorganisation
- 8.2.2.1 Rollenverteilung und Verantwortlichkeiten
- 8.2.2.2 Leistungsbild BIM-Manager
- 8.2.2.3 Leistungsbild BIM-Gesamtkoordinator
- 8.2.2.4 Leistungsbild BIM-Koordinator
- 8.2.3 BIM-Ablauforganisation
- 8.2.3.1 Auftraggeber-Informationsanforderungen (AIA)
- 8.2.3.2 BIM-Projektabwicklungsplan (BAP)
- 8.2.3.3 Phasen im BIM-Projekt
- 8.2.4 Fazit und Ausblick
- 509–560 9 Anhang 509–560
- 9.1 Autorenverzeichnis
- 9.2 Lexikon der Begriffe
- 9.3 Abkürzungsverzeichnis
- 9.4 Literaturverzeichnis
- 9.5 Stichwortverzeichnis
