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Handbuch Projektsteuerung - Baumanagement. / Titelei/Inhaltsverzeichnis
Handbuch Projektsteuerung - Baumanagement. / Titelei/Inhaltsverzeichnis
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1–18
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–18
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19–64
1 Grundlagen
19–64
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1.1 Projektmanagement in offenen Prozessen
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1.1.1 Projekte im Wandel
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1.1.2 Neue Projektmanagement- und Prozessmodelle
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1.1.3 Neue Anforderungen an das Projektmanagement
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1.1.4 Fazit
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1.2 Aufgaben und Abgrenzungen
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1.2.1 Konstellation und Abgrenzung der Projektbeteiligten
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1.2.2 Leistungen und Ziele des Projektmanagements
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1.2.3 Die verschiedenen Rollen des Projektsteuerers
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1.2.3.1 Der Bauherr als Projektsteuerer
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1.2.3.2 Der Architekt als Projektsteuerer
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1.2.3.3 Der Fachingenieur als Projektsteuerer
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1.2.3.4 Der Bauleiter als Projektsteuerer
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1.2.4 Die Projektorganisation – Ebenen und Ziele
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1.2.4.1 Die Projektbeteiligten
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1.2.4.2 Interne und externe Projektsteuerung
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1.2.4.3 Ausblick auf eine bessere Projektorganisation
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1.2.5 Abgrenzung von Objekt und Projekt
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1.3 Grundlagen des Projektmanagements
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1.3.1 Leistungsbild und Honorarordnung des AHO
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1.4 Technisches Projektmanagement TGA
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1.4.1 Qualitätssicherung TGA
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1.4.2 Leistungsbild in den Planungsphasen LPH 1 bis 5
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1.4.3 Leistungsbild im Vergabeprozess LPH 6 bis 7
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1.4.4 Leistungsbild in der Ausführungsphase LPH 8
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1.5 Inbetriebnahmemanagement
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1.5.1 Allgemeine Erläuterung
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1.5.2 Leistungen Stufe 1: Grundlagenermittlung
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1.5.3 Leistungen Stufe 2: Planung des IBM
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1.5.4 Leistungen Stufe 3: Durchführung des IBM
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1.5.5 Leistungen Stufe 4: Abschluss des IBM
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65–132
2 Projektablauf
65–132
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2.1 Effiziente Planungs- und Bauabläufe durch Prozessmanagement
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2.1.1 Einleitung
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2.1.2 Grundlagen der Prozesstheorie
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2.1.3 Prozessanalyse und -optimierung
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2.1.3.1 Prozessmodell
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2.1.3.2 Durchlaufzeit
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2.1.3.3 Informationsfluss
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2.1.3.4 Organisationsgestaltung
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2.1.4 Konzepte zur Prozessreorganisation
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2.1.4.1 Business Process Reengineering
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2.1.4.2 Kaizen
Details
2.1.4.3 Business Transformation
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2.1.5 Zusammenfassung
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2.2 Agiles Projektmanagement
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2.2.1 Lernen von der IT – Scrum und Kanban
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2.2.2 Agil und lean – Prozesse planen und Arbeit steuern
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2.2.3 Agil in der Planung – Struktur und Kreativität
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2.2.4 Agil in der Bauleitung – Kooperation im Bau-Team
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2.3 Lean Construction Management
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2.3.1 Kooperativ planen und bauen
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2.3.2 Taktplanung
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2.4 Gesamtprojektablauf
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2.4.1 Referenzmodell Leistungsphase 0: Projektentwicklung/Bedarfsplanung
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2.4.2 Referenzmodell Leistungsphasen 1 und 2: Grundlagenermittlung und Vorplanung
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2.4.3 Referenzmodell Leistungsphasen 3 und 4: Entwurfsplanung und Genehmigungsplanung
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2.4.4 Referenzmodell Leistungsphase 5: Ausführungsplanung
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2.4.5 Referenzmodell Leistungsphasen 6 und 7: Vorbereitung der Vergabe und Mitwirken bei der Vergabe
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2.4.6 Referenzmodell Leistungsphase 8: Baudurchführung und Objektüberwachung
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133–190
3 Handlungsbereich A: Organisation/Koordination/Information/Dokumentation
133–190
Details
3.1 Allgemeines zur Projektdefinition
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3.1.1 Definition der Projektziele
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3.1.1.1 Bedarfsplanung
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3.2 Projektstruktur
Details
3.2.1 Definition der Projektstruktur
Details
3.2.2 Definition der Aktivitäten
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3.2.3 Multiprojektstruktur
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3.3 Projektorganisation
Details
3.3.1 Ziele der Projektorganisation
Details
3.3.2 Grundsätze der Projektorganisation
Details
3.3.3 Grundstruktur der Projektorganisation
Details
3.3.4 Festlegung von Zuständigkeiten und Informationswegen
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3.4 Projektkoordination
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3.4.1 Allgemeines
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3.4.2 Koordination als Kernaufgabe der Planung
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3.4.3 Verschiedene Bereiche der Koordination
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3.4.3.1 Die übergeordnete Koordination
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3.4.3.2 Die vertragliche Koordination
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3.4.3.3 Die kostenmäßige Koordination
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3.4.3.4 Die terminliche Koordination
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3.4.3.5 Die technische Koordination
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3.4.4 Die praxisnahe Koordination
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3.5 Die Führung des Projekts
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3.5.1 Teambildung
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3.5.2 Spielregeln im Team
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3.5.3 Der Problemlösungsprozess
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3.5.4 Das Konfliktmanagement
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3.6 Das Besprechungswesen
Details
3.6.1 Allgemeines
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3.6.2 Die Besprechungsorganisation
Details
3.6.3 Protokolle mit verantwortlichem Bearbeiter
Details
3.6.4 Die Aktivitätenverfolgung
Details
3.6.5 Aufgaben der Projektsteuerung
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3.7 Das Protokoll- und Berichtswesen
Details
3.7.1 Protokollwesen
Details
3.7.2 Die Strukturierung der Protokolle der Status- und Projektbesprechungen
Details
3.7.3 Die Strukturierung der Planungsbesprechungsprotokolle
Details
3.7.4 Die Strukturierung der Baubesprechungsprotokolle
Details
3.7.5 Statusbericht
Details
3.7.5.1 Die Verteilerliste von Schriftstücken
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3.8 Korrespondenzwesen
Details
3.8.1 Ziel des Korrespondenzwesens
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3.8.2 Dokumentation
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3.8.3 Verteilung Schriftverkehr
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3.8.4 Schriftverkehr
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3.9 Das Projekthandbuch
Details
3.9.1 Allgemeines
Details
3.9.2 Zweck des Projekthandbuchs
Details
3.9.3 Vorteile und Nutzen
Details
3.9.4 Gliederung
Details
3.10 Das Entscheidungs- und Änderungsmanagement
Details
3.10.1 Änderungsrisiken während des Projektverlaufs
Details
3.10.2 Referenzmodell Entscheidungs- und Änderungsmanagement
Details
3.10.2.1 Das Formular für den Entscheidungs- und Änderungsantrag
Details
3.10.2.2 Liste der Änderungen
Details
3.10.2.3 Änderungsmöglichkeiten und Änderungskosten während des Projektverlaufs
Details
3.10.2.4 Kriterien des Entscheidungs- bzw. Änderungsantrags
Details
3.11 Risikomanagement und Prävention
Details
3.11.1 Risikoanalyse und -identifikation
Details
3.11.2 Risikobewertung
Details
3.11.3 Risikosteuerung und -überwachung
Details
3.11.4 Operatives Risk Management
Details
191–260
4 Handlungsbereich B: Qualitäten und Quantitäten
191–260
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4.1 Qualitätsformen im Projekt
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4.1.1 Einleitung
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4.1.2 Definition der Qualität
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4.1.3 Projektqualität
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4.1.4 Maßnahmen zur Sicherung der Projektqualität
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4.1.5 Objektqualität
Details
4.1.6 Maßnahmen zur Qualitätskontrolle
Details
4.2 Qualitätssicherung Projektvorbereitung
Details
4.2.1 Bedarfsplanung
Details
4.2.2 Nutzerorientierte Bedarfsplanung
Details
4.2.2.1 Inhalte des Nutzerbedarfsprogramms
Details
4.2.3 Standortbeurteilung
Details
4.3 Qualitätssicherung Planung
Details
4.3.1 Planprüfung und -freigabe
Details
4.3.2 Bemusterungsverfahren
Details
4.3.2.1 Ablaufplan des Bemusterungsverfahrens
Details
4.3.2.2 Arten von Bemusterungen
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4.3.3 Das Raumbuch
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4.3.3.1 Zweck des Raumbuchs
Details
4.3.3.2 Definition des Raumbuchs
Details
4.3.3.3 Räume und Ausstattungen
Details
4.3.3.4 Auflistungen
Details
4.3.3.5 Kataloge
Details
4.3.3.6 Raumtypen und ihre Nutzung
Details
4.4 Qualitätssicherung Ausführungsvorbereitung
Details
4.4.1 Ausführungszeichnungen/Werkstatt- und Montagepläne
Details
4.4.2 Konformitätskontrolle der Planungsergebnisse
Details
4.4.3 Überprüfen des Leistungsverzeichnisses als Vorbereitung der Vergabe
Details
4.4.4 Auswertung der Angebote
Details
4.4.5 Auswirkung der Nebenangebote
Details
4.5 Qualitätssicherung Ausführung
Details
4.5.1 Qualitätskontrolle
Details
4.5.2 Überwachung der Leistungserfüllung der Objektüberwachung
Details
4.5.3 Überprüfung der vertraglichen Leistungen und Vorbereiten der Abnahme
Details
4.6 Qualitätssicherung Projektabschluss
Details
4.6.1 Analysieren und Bewerten der Auflistung von Verjährungsfristen für Mängelansprüche
Details
4.6.2 Abnahme und Mängelbeseitigung mithilfe von IT-Tools
Details
261–358
5 Handlungsbereich C: Kosten und Finanzierung
261–358
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5.1 Allgemeines
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5.1.1 Zweck
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5.1.2 Sieben Fehler in der Bauplanung
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5.1.3 Verantwortung und Entscheidungen der Auftraggeber bei Bauinvestitionen
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5.1.3.1 Baukostenkontrolle als Konzept verbesserter Entscheidungsorganisation
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5.1.3.2 Verantwortung für Kostensicherheit und wirtschaftliches Bauen
Details
5.1.3.3 Inhalte von Bauherrenentscheidungen
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5.1.3.4 Der Bauherr und seine Entscheidungsgremien
Details
5.1.3.5 Projektdurchführung
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5.1.4 Zusammenfassung
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5.2 Grundlagen der Kostenplanung
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5.2.1 Begriffsdefinition nach DIN 276
Details
5.2.2 Kostengliederung
Details
5.2.3 Kostenermittlungsschritte in den Leistungsphasen der HOAI
Details
5.2.3.1 Kostenrahmen
Details
5.2.3.2 Kostenschätzung
Details
5.2.3.3 Kostenberechnung
Details
5.2.3.4 Erweiterung der Kostenberechnung zum Kostenanschlag
Details
5.2.3.5 Kostenfeststellung
Details
5.2.4 Von der Kostenermittlung zur Kostenplanung
Details
5.2.4.1 Verantwortung für Kostensicherheit und wirtschaftliches Bauen
Details
5.2.5 Ermittlungsmethoden und Kostensicherheit bei Herstellungskosten
Details
5.3 Kosten in der Projektvorbereitung
Details
5.3.1 Allgemeine Verfahrensmerkmale
Details
5.3.2 Koordination von Kostenermittlungen mit Finanz- und Investitionsplanung
Details
5.3.2.1 Ermitteln und Beantragen von Investitions- und Fördermitteln
Details
5.3.3 Kostenrahmen
Details
5.3.3.1 Kostenrahmenplanung mit Bezug auf Nutzeinheiten
Details
5.3.3.2 Kostenrahmenplanung mit Flächenbezug
Details
5.3.3.3 Begleitende Wirtschaftlichkeitsprüfungen
Details
5.3.4 Ziele und Zeitpunkte von Folgekostenermittlungen
Details
5.4 Kosten in der Planung
Details
5.4.1 Überprüfung der Kostenschätzung und Kostenberechnung
Details
5.4.2 Kostenkontrolle als Grundlage der Kostensteuerung
Details
5.4.2.1 Allgemeines
Details
5.4.2.2 Kostenkontrolle als Dokumentation des Ist-Stands
Details
5.4.2.3 Kostenkontrolle zur Haushaltsüberwachung
Details
5.4.2.4 Kostenkontrolle als Komponente der Projektsteuerung
Details
5.4.3 EDV-Software zur Kostenkontrolle
Details
5.4.3.1 Vorgehensweise bei der Kostenkontrolle
Details
5.4.3.2 Systematik Kostenmanagement
Details
5.4.3.3 Kostenübersicht
Details
5.4.3.4 Nachtragsliste
Details
5.4.3.5 Einzelkontenblätter der Vergabeeinheiten
Details
5.4.3.6 Kostensteuerung
Details
5.4.4 Rechnungsprüfung der Planungsbeteiligten
Details
5.4.5 Mittelbedarfs- und Mittelabflussplanung
Details
5.4.6 Planungsbegleitende Wirtschaftlichkeitsprüfung
Details
5.5 Kosten in der Ausführungsvorbereitung
Details
5.5.1 Kostenanschlag
Details
5.5.1.1 Überprüfen der Kostenermittlung in der Ausführungsvorbereitung
Details
5.5.2 Prüfen der Soll-Werte auf Basis der Kostenberechnung/Vergabeeinheiten
Details
5.5.3 Kostendeckungsnachweis
Details
5.6 Kosten in der Ausführung
Details
5.6.1 Rechnungsprüfung und Zahlungsfreigabe
Details
5.6.2 Rechnungsprüfung der Rechnungen von ausführenden Unternehmen
Details
5.6.2.1 Prinzipablauf der Rechnungsprüfung
Details
5.6.3 Aufmaß und Nachweise zu den Abschlagsrechnungen
Details
5.6.4 Belastungsanzeige, Bezahlung von Forderungen Dritter
Details
5.6.5 Anlagen und Nachweise zu den Schlussrechnungen
Details
5.6.6 Bearbeitung von Nachtragsangeboten
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5.6.6.1 Erstellung eines Vergabevermerks für Nachaufträge
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5.6.7 Claim Management, Nachtragsmanagement und Anti-Claim-Management
Details
5.6.7.1 Der Praxisunterschied zwischen Claim Management und Nachtragsmanagement
Details
5.6.7.2 Das Anti-Claim-Management
Details
5.6.7.3 Vergleich der Vorgehensweise von Claim Management, Nachtragsmanagement und Anti-Claim-Management
Details
5.7 Projektabschluss
Details
5.7.1 Überprüfen der Kostenfeststellung
Details
5.7.1.1 Kostenprüfung
Details
5.7.1.2 Prüfung der Angemessenheit von Kosten
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5.7.1.3 Revision der Kostenfeststellung
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359–410
6 Handlungsbereich D: Termine, Kapazitäten und Logistik
359–410
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6.1 Allgemeines
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6.1.1 Einführung
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6.1.2 Grundlagen zur Ablauf- und Terminplanung
Details
6.1.3 Instrumente der Ablauf- und Terminplanung
Details
6.1.3.1 Terminliste
Details
6.1.3.2 Der Balkenplan
Details
6.1.3.3 Der Netzplan
Details
6.1.3.4 Das Zeit-Weg-Diagramm
Details
6.2 Hierarchie-Ebenen in der Terminplanung
Details
6.2.1 Der Schärfegrad eines Terminplans
Details
6.2.2 Der Rahmenterminplan/Meilensteinplan eines Gesamtprojekts (Ebene 1)
Details
6.2.3 Der Generalterminplan eines Gesamtprojekts (Ebene 2)
Details
6.2.4 Der Grobterminplan für Planung und Ausführung (Ebene 3)
Details
6.2.5 Der Steuerungsterminplan (Ebene 4)
Details
6.2.6 Der Detail-/Feinterminplan (Ebene 5)
Details
6.3 Terminplanung nach HOAI und AHO
Details
6.3.1 Terminplanung gemäß HOAI
Details
6.3.2 Terminplanung gemäß AHO
Details
6.3.2.1 Terminplanung in der Projektvorbereitung (Stufe I)
Details
6.3.2.2 Die Terminplanung in der Planung (Stufe II)
Details
6.3.2.3 Die Terminplanung in der Ausführungsvorbereitung (Stufe III)
Details
6.3.2.4 Die Terminplanung in der Ausführung (Stufe IV)
Details
6.3.2.5 Die Terminplanung beim Projektabschluss (Stufe V)
Details
6.4 Terminkontrolle und -steuerung
Details
6.4.1 Allgemeines
Details
6.4.2 Fortschrittskontrolle, Soll-Ist-Vergleich und Analysen
Details
6.4.3 Steuerungsmaßnahmen
Details
411–486
7 Handlungsbereich E: Vergabearten, Verträge und Versicherungen
411–486
Details
7.1 Allgemeines
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7.2 Vergabearten
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7.2.1 Öffentliche Vergabe
Details
7.2.1.1 Vergabeverordnung (VgV)
Details
7.2.1.2 Oberschwellenbereich
Details
7.2.1.3 Unterschwellenbereich
Details
7.2.1.4 Ablauf der Vergabeverfahren
Details
7.2.1.5 Die elektronische Vergabe
Details
7.2.1.6 Die Einheitliche Europäische Eigenerklärung (EEE)
Details
7.2.2 Die private Vergabe
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7.3 Planerverträge
Details
7.3.1 Formen von Planerverträgen
Details
7.3.2 Die Öffentliche Vergabe im Oberschwellenbereich gemäß VgV
Details
7.3.2.1 VgV-Verfahren als Planungswettbewerb
Details
7.3.3 Die Öffentliche Vergabe im Unterschwellenbereich gemäß UVgO, VOL/A
Details
7.4 Bauleistungsverträge
Details
7.4.1 Bauvertragsformen
Details
7.4.2 Das neue Bauvertragsrecht
Details
7.4.3 Konventionelle Wettbewerbsformen
Details
7.4.3.1 Die Fachlosvergabe
Details
7.4.3.2 Die schlüsselfertige Vergabe
Details
7.4.4 Konventionelle Bauvertragsarten
Details
7.4.4.1 Übersicht über die Bauvertragsarten
Details
7.4.5 Besondere Bauvertrags- und Managementkonzepte
Details
7.5 Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistungen (VOB)
Details
7.5.1 Die Öffentliche Vergabe von Bauaufträgen
Details
7.5.2 Private Bauverträge
Details
7.6 Abnahme und Übergabe
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7.6.1 Begriff und Wirkungen der Abnahme
Details
7.6.2 Veranlassen der Abnahme bzw. Abnahmewille des Auftraggebers
Details
7.6.3 Öffentlich-rechtliche oder zivilrechtliche Abnahmeformen
Details
7.6.3.1 Die Öffentlich-rechtliche Abnahme
Details
7.6.3.2 Förmliche, rechtsgeschäftliche Abnahme (zivilrechtlich)
Details
7.6.4 Überblick der Abnahmearten nach VOB/B Vertrag
Details
7.7 Versicherungen
Details
7.7.1 Bauversicherungen
Details
487–508
8 Sonderthemen
487–508
Details
8.1 Baumonitoring im Risikomanagement projektfinanzierender Institute
Details
8.1.1 Rechtliche Vorgaben
Details
8.1.2 Standardisiertes Baumonitoring
Details
8.1.3 Vertragliche Einordnung der Baumonitoringleistung
Details
8.1.4 BauMonitoring e. V.
Details
8.2 Die Planungsmethode Building Information Modeling (BIM)
Details
8.2.1 Grundlagen zu BIM
Details
8.2.1.1 Was ist BIM?
Details
8.2.1.2 BIM-Ziele für Bauherren
Details
8.2.1.3 Arten und Merkmale von BIM
Details
8.2.1.4 BIM-Gebäude- und -Fachmodelle
Details
8.2.1.5 BIM-Anwendungsfälle
Details
8.2.2 BIM-Aufbauorganisation
Details
8.2.2.1 Rollenverteilung und Verantwortlichkeiten
Details
8.2.2.2 Leistungsbild BIM-Manager
Details
8.2.2.3 Leistungsbild BIM-Gesamtkoordinator
Details
8.2.2.4 Leistungsbild BIM-Koordinator
Details
8.2.3 BIM-Ablauforganisation
Details
8.2.3.1 Auftraggeber-Informationsanforderungen (AIA)
Details
8.2.3.2 BIM-Projektabwicklungsplan (BAP)
Details
8.2.3.3 Phasen im BIM-Projekt
Details
8.2.4 Fazit und Ausblick
Details
509–560
9 Anhang
509–560
Details
9.1 Autorenverzeichnis
Details
9.2 Lexikon der Begriffe
Details
9.3 Abkürzungsverzeichnis
Details
9.4 Literaturverzeichnis
Details
9.5 Stichwortverzeichnis
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Handbuch Projektsteuerung - Baumanagement. , page 1 - 18
Titelei/Inhaltsverzeichnis
Autoren
Hannsjörg Ahrens
Klemens Bastian
Lucian Muchowski
DOI
doi.org/10.51202/9783738802993-1
ISBN print: 978-3-7388-0298-6
ISBN online: 978-3-7388-0299-3
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