Handbuch Projektsteuerung - Baumanagement.
Ein praxisorientierter Leitfaden mit zahlreichen Hilfsmitteln und Arbeitsunterlagen.
Zusammenfassung
Die Komplexität von Bauprojekten erfordert den Einsatz moderner Managementmethoden, um eine effiziente und erfolgreiche Projektabwicklung zu erzielen. Es gilt, Aktivitäten, Termine und Kosten vorausschauend zu planen, zu steuern und mit den Beteiligten abzustimmen. Neben den Grundlagen geben die Autoren mit diesem Handbuch Strategien und Organisationskonzepte für alle Projektphasen und Handlungsbereiche im Baumanagement an die Hand. Mithilfe von Grafiken und Referenzmodellen werden die Workflows, Prozesse und einzelnen Arbeitsschritte aller Projektbeteiligten detailliert veranschaulicht. Formulare und Checklisten zum Herunterladen ergänzen die Erläuterungen im Buch und machen es zusätzlich zum zentralen Projektmanagementinstrument für die tägliche Arbeit von Architekten, Ingenieuren, Projektsteuerern sowie Bauherren und Investoren.
Die vollständig überarbeitete sechste Auflage dieses Standardwerks wurde an die neuen Verordnungen angepasst und um aktuelle Themen, wie z. B. technisches Baumanagement, agiles Projektmanagement und Anti-Claim-Management, erweitert.
Schlagworte
Bauplanung Allgemein Baudurchführung Baumanagement Bauprojekt Projektsteuerung Projektmanagement Projektablauf Projektentwicklung Managementsystem Ablaufplanung Steuerung Controlling Qualitätsmanagement Kostenplanung Kostenkontrolle Terminüberwachung Leistungsverzeichnis Planungshilfe Arbeitshilfe Hilfsmittel Leitfaden Checkliste Planungsbüros Architekturbüros Ingenieurbüros Baufirmen Baujuristen Projektsteuerer Bauleiter Bauträger- 19–64 1 Grundlagen 19–64
- 65–132 2 Projektablauf 65–132
- 487–508 8 Sonderthemen 487–508
- 509–560 9 Anhang 509–560
6 Treffer gefunden
- „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 3.9.3 Vorteile und Nutzen ...” „... zur Projektdefinition ist natürlich in erster Linie der Bedarf des Nutzers (Betreiber, Bauherr) und ...” „... Forderungen der Nutzer (Bedarf) in den Zielen nieder (Nutzerbedarfsprogramm). Sie müssen vollständig erfasst ...”
- „... von Nutzern und Planern sowie der Planer untereinander; wechselnde Beteiligte; unklare ...” „... Anforderungen der Nutzer im Rahmen der Programmberatungen (Projektdefinition) sinnvoll und auf das Notwendige ...” „... können, aber auch, um die Entscheidungen oder Einwände des Bauherrn aus erster Hand zu erfahren. 5.1.3.5 ...”
- „... Projektsteuerung gibt es mittlerweile wirksame Ansätze und gute Erfahrungen. Insbesondere im Management von ...” „... aufeinander abgestimmt. Aus den Erfahrungen des Autors liegt der Schlüssel für die Anwendung des agilen ...” „... Belastungen zu reduzieren. Diese Art von Beweglichkeit ist der zentrale Nutzen der Agilität in Zeiten der ...”
- „... zu werden. Erfahrungsgemäß weichen die Anforderungen der Nutzer von Immobilien, Laboren etc. von ...” „... exakt definiertes Endprodukt, ■ sollte so flexibel sein, dass im Projektverlauf aus den Erfahrungen der ...” „... und inhaltlichen Möglichkeiten des Bauherrn. Die Erfahrung zeigt, dass in der Regel ein anstehendes ...”
- „... 18205 ■ die methodische Ermittlung der Bedürfnisse von Bauherren und Nutzern, ■ deren zielgerichtete ...” „... 9 Anhang 516 Präzisierung der Vorgaben des Nutzers/Bauherrn und die gemeinsame Informations ...” „... -, Abstimmungs- und Entscheidungsbasis für den Nutzer/Bauherrn einerseits und den Planer andererseits geschaffen ...”
- „... , Abgleichen der Kosten und Terminplanung Projektsteuerung 04 FachplanerNutzer nein ggf. Nachforderung ...” „... Kosten und Terminplanung Projektsteuerung 04 FachplanerNutzer nein ggf. Nachforderung weiterer ...” „... Projektsteuerung 04 FachplanerNutzer nein ggf. Nachforderung weiterer Unterlagen Auftraggeber 13 Bindefrist ...”