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Bauprojekte erfolgreich entwickeln, realisieren und betreiben. / Titelei/Inhaltsverzeichnis
Bauprojekte erfolgreich entwickeln, realisieren und betreiben. / Titelei/Inhaltsverzeichnis
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1–9
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–9
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10–32
1 Einleitung
10–32
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1.1 Bewusstsein für ein wertschöpfendes Projektmanagement schaffen
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1.2 Eigene Gedankengänge zum erfolgreichen Projektmanagement
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1.3 Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft
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1.4 Interdisziplinarität und Komplexität – einfach kann jeder
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1.5 Weiterbildung – Überblick zu Normen und Methoden behalten
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1.6 Nachhaltigkeit und Ökologie – Zukunftssicherung muss sein
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33–49
2 Fachkräftemangel und die unmittelbar am Bau Beteiligten
33–49
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2.1 Arbeitsmarktentwicklung am Bau
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2.2 Handwerks- und Baubetriebe
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2.3 Planer und Sachverständige
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2.4 Bauüberwachung und Bauleitung
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2.5 Projektleitung und Bauherrenvertretung
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50–82
3 Führung durch Kommunikation
50–82
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3.1 Verhandlungssituationen
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3.2 Gesprächstechniken
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3.3 Nonverbale Kommunikation
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3.4 Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern – eine Kunst für sich
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3.5 Konfliktbewältigung, Konfliktmanagement und Beispiele
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3.6 Kooperation und Partnering
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3.7 Verhandlungsführung außerhalb von E-Mails und Messengerdiensten
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3.8 Bausitzungen strukturieren, Meeting-Tourismus vermeiden
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3.9 Kommunikation beherrscht Komplexität
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83–140
4 Organisationsmethoden und Allgemeines
83–140
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4.1 Der Wandel
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4.2 Modellbeispiele
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4.3 Das Projekthandbuch, die neue Baufibel?
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4.4 Planbezeichnungen und Dokumentenablage
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4.5 Projektkommunikationssysteme
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4.6 EDV-Einsatz und EDV-(Irr-)Glaube
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4.7 CAFM und Informationssysteme, eine Ära vor BIM
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4.8 Building Information Modeling (BIM), eine Ära vor KI
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4.9 Künstliche Intelligenz (KI) in der Bauwirtschaft, Zukunftsvisionen
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4.10 Immobilien-Benchmarking und der Nutzen
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4.11 Die AHO und insbesondere Heft Nr. 9 und Nr. 19
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4.12 Projekttypen
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4.13 Projektbeteiligte: Der Mensch im Mittelpunkt
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4.14 Vorbereitung und Treffen von zeitnahen Entscheidungen (Handeln, Entscheiden, Optimieren)
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4.15 Termine, Kosten und Qualität
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4.16 Vertragsmanagement
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4.17 Koordination der Mieter und Nutzer im Lebenszyklus
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141–212
5 Die Bau-Projektentwicklung
141–212
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5.1 Von Coaching über Macher bis hin zu Investoren
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5.2 Faktoren, Motive, Phasen, Exit-Szenarien
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5.3 Vermarktung, Marketing
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5.4 Projektentwicklung im weiteren Sinne und antizyklisches Verhalten
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5.5 Entwicklungs- und Verwertungsstrategien
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5.6 Gebäudezertifizierung und Bewertungssysteme in der frühen Phase
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5.7 Der Projektentwickler/-manager und vorteilhafte Eigenschaften
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5.8 Standortanalyse, Machbarkeitsstudie, Chancen und Risiken
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5.9 Grundstücks- und Immobilienbewertungen
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5.10 Methoden der Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und Lebenszykluskostenberechnungen
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5.11 Statische Wirtschaftlichkeitsberechnungen
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5.12 Dynamische Wirtschaftlichkeitsberechnungen
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5.13 Renditeberechnungen und Leverage-Effekt
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5.14 Die Developer-Rechnung
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5.15 Frontdoor- und Backdoor-Approach
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5.16 Der Projektentwickler-Vertrag
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5.17 Projektsteuerung/Projektleitung: frühzeitiges Einbinden von Beratern und Behörden
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5.18 Der Projektsteuerungs-Vertrag
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5.19 Vereinbarungen, Mietvertrag und Baubeschreibung
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5.20 Zukünftige Entwicklungen am Beispiel Büromarkt
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213–234
6 Projektmanagement in der Planungsphase
213–234
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6.1 Strategische Teambildung und Bedarfsplanung
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6.2 Integrales Planen und Führen unter dynamischen Bedingungen
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6.3 Nachhaltigkeit der Planung, Gebäudezertifizierung
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6.4 Gebäudetechnik, IT, Erneuerbare Energien, Digitalisierung, Daten
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6.5 Varianten und Lebenszykluskosten: Der Versuch sich heute dem Optimum der Zukunft zu nähern
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6.6 Qualitätssicherung und Regelkreisprinzip
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6.7 Baunebenkosten, Budget, Termin- und Kapazitätsplanung
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6.8 Antrags- und Genehmigungsmanagement
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6.9 Allgemeine Hinweise zum Hochbau
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6.10 Spezielles zum Tiefbau und zur Infrastruktur
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235–258
7 Projektmanagement in der Vergabe- und Bauphase
235–258
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7.1 Effektive Vorbereitungen
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7.2 Leitungsbedarfsermittlung
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7.3 Bauherrenvertretung, Projektleitung und Sitzungen
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7.4 Ausführungsplanung: Oft ein baubegleitendes Instrument
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7.5 Ausschreibungsphase und Vergabe
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7.6 Auftragserteilung, Bauvorbereitung, Bauausführung
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7.7 Kosten und Terminverfolgung
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7.8 Qualitätssicherung am Bau, Mängel erkennen
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7.9 Bauabnahmen, Sachverständige, Abwasserbetriebe, Übergaben
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7.10 Behördenabnahmen, Bauzustandsbesichtigungen
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7.11 Dokumentation, Übergabe- und Inbetriebnahmemanagement
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7.12 Gewährleistungsverfolgung und Objektbetreuung
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259–268
8 Projektmanagement in der Nutzungsphase
259–268
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8.1 Unterlagen und Wartungsverträge
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8.2 Wartung, Instandhaltung, Instandsetzung und Hygienemaßnahmen
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8.3 Service Level Agreement
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8.4 Zusätzliche wiederkehrende Prüfungen
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8.5 Dauerschuldverhältnisse, Verträge
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8.6 Umbaumaßnahmen und Erweiterungen
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8.7 Der Kreis schließt sich
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269–281
9 Beispiele: von der Projektentwicklung bis zum Betrieb
269–281
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9.1 Portfoliobetrachtungen
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9.2 Projektentwicklungsphase
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9.3 Planungsphase, Ausschreibung und Vergabe
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9.4 Bauphase
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9.5 Gewährleistungsphase
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9.6 Betreiben und Bewirtschaften
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282–285
10 Abbildungsverzeichnis
282–285
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286–286
11 Tabellenverzeichnis
286–286
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287–290
12 Abkürzungsverzeichnis
287–290
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291–
13 Quellenverzeichnis
291–
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Bauprojekte erfolgreich entwickeln, realisieren und betreiben. , page 1 - 9
Titelei/Inhaltsverzeichnis
Autoren
Achim Hamann
DOI
doi.org/10.51202/9783738805949-1
ISBN print: 978-3-7388-0549-9
ISBN online: 978-3-7388-0594-9
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