Zusammenfassung
Megatrends wie die Digitalisierung, Urbanisierung oder Mass-Customization rufen kontinuier-lich Veränderungsbedarfe für Fabriken hervor. Deshalb haben produzierende Unternehmen bisher auf Flexibilität und Wandlungsfähigkeit als Arten der Veränderungsfähigkeit gesetzt, um Fabriken zielgerichtet an sich verändernde Rahmenbedingungen anpassen zu können. Allerdings sind mittlerweile zahlreiche Krisensituationen wie die COVID-19-Pandemie oder der Halbleiter-Engpass zu beobachten, die als unvorhersehbare Schocks auftreten. Aufgrund der Kurzfristigkeit der störenden Ereignisse sind die herkömmlichen Arten der Veränderungsfähigkeit für ihre Beherrschung nicht ausreichend. Es werden immer häufiger die Begriffe ‚Resilienz‘ und ‚Robustheit‘ diskutiert. Bisher ist allerdings die konkrete Ausgestaltung beider Konzepte im Produktionskontext unklar. Neben einer gestalterischen Erweiterung mangelt es an einer Bewertbarkeit des Kosten-Nutzen-Verhältnisses der Veränderungsfähigkeit über den Fabriklebenszyklus. Mit dieser Arbeit wird eine Methodik vorgestellt, die auf Basis der Erweiterung der Veränderungsfähigkeit um die Arten Resilienz und Robustheit eine lebenszyklusorientierte Planung der Veränderungsfähigkeit in Fabriken ermöglicht.
Schlagworte
Veränderungsfähigkeit Fabrikplanung Fabriklebenszyklus- 1–6 1 Einleitung 1–6
- 7–40 2 Grundlagen 7–40
- 148–152 8 Schlussbetrachtung 148–152
- 153–170 9 Literaturverzeichnis 153–170
- 171–242 10 Anhang 171–242
- 243–245 Lebenslauf 243–245
7 Treffer gefunden
- „... . un-terschiedliche Produktionssteue-rungskonzepte, Organisationsform, Verkettung, Automatisierung). Organisation Vgl ...” „... Literaturverweise Organisation Entwicklung Altersstruktur Die Anteile verschiedener Alters-gruppen im Unternehmen ...” „... Überzeit sieht eine Bezahlung statt einer zeitlichen Kom-pensation vor. Organisation Vgl. Müller, N.-D ...”
- „... 10-2) Technik Organisation RaumVeränderungs-treiber Entwicklung Technisches ...” „... MittelM.I.1 BelegschaftO.I.1 Produktions-konzeptO.I.2 LogistikkonzeptO.I.3 Aufbau-organisationO.II.1 ...” „... Arbeits-organisationO.III.1 Qualitätssiche-rungskonzeptO.III.2 Instandhaltungs-konzeptM.II.1 TeamR.I.1 GrundstückR.I.2 ...”
- „... Effizienzsteigerungen sowie die zunehmende Komplexität der Produktionsprozesse und der dazugehörigen Organisation zu ...” „... %Anlagen-konzeptOrganisation18,5%7,3%4,7%42,7%22%Lebenszyklusorientierte PlanungKosten-reduktionspotenzial30,4%Kostenanteil ...”
- „... , Organisation, Raum, Mensch und Führung einordnen, die zu einer weiteren Differenzierung und Reduzierung der ...” „... Fabrikobjekte betrachtet. Nichtphysische Fabrikobjekte gehören der Organisation und der Führung an. Die ...” „... Organisation beinhaltet die Arbeitsorgani-sation sowie die Aufbau- und Ablauforganisation. Die Führung ...”
- „... : 978-3-446-13825-4. Kieser, A. (1992): Organisation. 3rd ed., Hawthorne: De Gruyter Lehrbuch. ISBN: 9783110134995 ...” „... . Vahs, D. (2019): Organisation. Ein Lehr- und Managementbuch. 10. Auflage 2019, Freiburg ...” „... 2023, 675-686. DOI: 10.15488/13487. Westkämper, E. (2006): Einführung in die Organisation der ...”
- „... WAArbeits-organisationQualitätssiche-rungskonzeptInstandhal-tungskonzeptProduktions- /LogistikkonzeptLegende: Agent FlussbeziehungenAgententyp Regelwerk6 Simulatives Bewertungsmodell ...” „... Aufbau-organisation und des Layouts passen das Standardmodell an eine beliebige Fabrik mit einer beliebigen Anzahl an ...”
- „... Organisa-tionsebenen hinweg, damit einzelne Einheiten autark voneinander reagieren können Kompatibilität: Gründung von ...”