Umsetzungsfortschritt digitaler Geschäftsmodelle/Progress in implementing digital business models

Moritz Ebersbach; David Maximilian Dörr; Thomas Bauernhansl

doi:10.37544/1436-4980-2024-01-02-30

Inhalt
- Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
- 1–3 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–3
- 2–32 Titelthema Aufsatz 2–32
  - 2–8 Energieflexibilität in der Matrixproduktion/Energy flexibility in matrix production - Method for assessing the potential for energy flexibility and determing energy flexibility measures Manuel Schmalzried, Kerim Torolsan, Alexander Sauer Manuel Schmalzried, Kerim Torolsan, Alexander Sauer 2–8
  - 9–13 Effizienzsteigerung durch Energiemanagementsysteme/Efficiency through energy management systems Laura Jung, Kerim Torolsan, Artur Gergert, Felix Förster, Alexander Sauer Laura Jung, Kerim Torolsan, Artur Gergert, Felix Förster, Alexander Sauer 9–13
  - 15–20 Prozessüberwachung mittels maschineninhärenter Sensoren/Transparency improvement in hollow embossing rolling of metallic bipolar plates – Process monitoring by using machine-inherent sensors Martin Wagner, Mohaned Alaluss, Johann Langheinrich, Franz Reuther, Robin Kurth, Steffen Ihlenfeldt Martin Wagner, Mohaned Alaluss, Johann Langheinrich, Franz Reuther, Robin Kurth, Steffen Ihlenfeldt 15–20
  - 21–27 Rattern reduzieren durch NC- und FE-Simulation/Reducing chatter vibrations using NC and FE simulation - Vibrations in aerospace industry Tobias Surmann, Berend Denkena, Sven Friebe, Alfred Schmidt, Maimaiti Adili Tobias Surmann, Berend Denkena, Sven Friebe, Alfred Schmidt, Maimaiti Adili 21–27
  - 28–32 Umsetzungsfortschritt digitaler Geschäftsmodelle/Progress in implementing digital business models Moritz Ebersbach, David Maximilian Dörr, Thomas Bauernhansl Moritz Ebersbach, David Maximilian Dörr, Thomas Bauernhansl 28–32
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wt Werkstattstechnik online , Seite 28 - 32

Umsetzungsfortschritt digitaler Geschäftsmodelle/Progress in implementing digital business models

Autoren

Moritz Ebersbach David Maximilian Dörr Thomas Bauernhansl

DOI
- doi.org/10.37544/1436-4980-2024-01-02-30
- ISSN print: 1436-4980
- ISSN online: 1436-4980
Zusammenfassung

Der Beitrag präsentiert die Ergebnisse einer qualitativen Mehrfachfallstudie, welche die Verbreitung digitaler Geschäftsmodelle (GM) im deutschen Maschinen- und Anlagenbaus untersucht. Es wurden drei Geschäftsmodelle im strategischen Fokus der Unternehmen sowie vier latent betriebene digitale GM identifiziert. Zudem werden angestrebte Ziele und beobachtete Hindernisse bei deren Entwicklung beschrieben, ein Reifegradmodell entwickelt und wichtige Implikationen für Praxis und Wissenschaft formuliert.

Abstract

This paper presents the results of a qualitative multiple case study, analyzing the prevalence of digital business models in the German mechanical and plant engineering industry. The study identified three business models in the strategic focus of companies as well as four latently operated digital business models. In addition, it points out the desired goals and the obstacles to their development, develops a maturity model, and identifies important implications for science and practice.
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