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Facility Management. / Titelei/Inhaltsverzeichnis
Facility Management. / Titelei/Inhaltsverzeichnis
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1–12
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–12
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13–17
1 Einleitung
13–17
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1.1 Was ist Facility Management?
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1.2 Das Grundkonzept des Buches
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1.3 Verwendete Quellen
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18–47
2 Definitionen und Strukturen
18–47
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2.1 Begriffsanalyse und Definitionen
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2.2 Grundstrukturen
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2.2.1 Warum sind Strukturen so wichtig?
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2.2.2 Kernprozess und Unterstützungsprozesse
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2.2.3 Das Lebenszykluskonzept
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2.2.4 Strukturansatz nach Entscheidungstyp
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2.2.4.1 Die strategische Ebene
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2.2.4.2 Die operative Ebene
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2.3 Wesentliche Merkmale von FM
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2.3.1 Zielorientierung
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2.3.2 Prozessorientierung
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2.3.3 Kundenorientierung
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2.4 FM und Immobilienmanagement
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2.5 Verwendete Quellen
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48–68
3 Anforderungen an Gebäude und Prozesse
48–68
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3.1 Dynamischer Wandel in Wirtschafts- und Arbeitswelt
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3.2 Moderne Büroarbeitswelten
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3.3 Interessenkonstellationen
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3.3.1 Individualinteressen
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3.3.2 Allgemeininteressen
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3.4 Anforderungen an Prozesse
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3.4.1 Ableitung eines FM-Effizienzkriteriums
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3.4.2 Zur Qualität der Raumklimatisierung
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3.4.3 Zur Qualität der Gebäudereinigung
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3.4.4 Die Aufwandskategorie im FM-Effizienzkriterium
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3.5 Verwendete Quellen
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69–136
4 Das Gebäudemanagement
69–136
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4.1 Strukturen
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4.2 Flächenmanagement
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4.2.1 Basisfunktion
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4.2.2 Flächeneffeffizienz
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4.2.3 Mietflächen
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4.3 Kaufmännisches Gebäudemanagement: Kosten- und Leistungsrechnung
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4.3.1 Kostenartenrechnung
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4.3.2 Kostenstellenrechnung
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4.3.3 Kostenträgerrechnung
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4.3.4 Kosten- und Leistungsrechnung im FM
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4.3.5 Prozesskostenrechnung
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4.3.6 Kostenzuordnungsverfahren
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4.4 Technisches Gebäudemanagement
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4.4.1 Betriebsführung und Instandhaltung
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4.4.1.1 Begriffsabgrenzungen
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4.4.1.2 Betriebsführung Technik
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4.4.1.3 Instandhaltung
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4.4.2 Energiemanagement
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4.4.2.1 Allgemeiner Kostensenkungsansatz
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4.4.2.2 Senkung des Energieverbrauches
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4.4.2.3 Optimales Betreiben
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4.4.2.4 Anlagenoptimierung
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4.4.2.5 Energiecontrolling
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4.4.2.6 Lastmanagement
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4.4.2.7 Einkaufs- und Vertragsmanagement
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4.5 Infrastrukturelles Gebäudemanagement
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4.5.1 Hausmeisterdienste
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4.5.2 Reinigungsdienste
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4.5.3 Sicherheitsdienste
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4.6 Kaufmännisches Gebäudemanagement: Originäre Dienstleistungen
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4.6.1 Übersicht
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4.6.2 Betriebskostenabrechnung
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4.6.3 Heizkostenabrechnung
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4.7 Verwendete Quellen
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137–176
5 Methoden und Werkzeuge im operativen Bereich
137–176
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5.1 Managementsysteme
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5.2 Controlling
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5.3 Benchmarking
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5.4 Vertragsmanagement im FM
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5.4.1 Planung, Vergabe und Abrechnung von Dienstleistungen
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5.4.2 Einkauf von Energie und Medien
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5.4.3 Funktionsorientierte Vergabe versus ergebnisorientierte Vergabe
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5.4.4 Prüfpflichten
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5.5 Computer Aided Facility Management (CAFM)
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5.5.1 Einführung
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5.5.2 Der Grundaufbau von CAFM-Systemen
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5.5.2.1 Datenbankkomponente
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5.5.2.2 Grafikkomponente
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5.5.3 Prozessgestaltung unter Einbeziehung von CAFM-Systemen
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5.5.3.1 Flächenmanagement
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5.5.3.2 Kaufmännisches Gebäudemanagement: Kosten- und Leistungsrechnung
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5.5.3.3 Betriebsführung und Instandhaltung
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5.5.3.4 Energiemanagement
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5.5.3.5 Hausmeister- und Reinigungsdienste
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5.5.4 Einführungsprojekte
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5.5.5 Ganzheitliche Informationsstrategie im FM
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5.5.6 Building Information Modeling (BIM)
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5.6 Wahrnehmung von Betreiberverantwortung
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5.7 Verwendete Quellen
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177–256
6 Die FM-gerechte Gebäudegestaltung
177–256
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6.1 Die Dimensionen der Gestaltungsaufgabe
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6.2 Das Konzept der strategischen Bauteile
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6.3 Flexibles Reagieren auf Nutzungsänderungen
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6.3.1 Allgemeine Anforderungen
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6.3.2 Grundrissgestaltung
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6.3.3 Trennwandsysteme
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6.3.4 Fußbodensysteme
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6.3.5 BUS-Systeme
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6.4 Gebäudegestaltung aus Sicht der Reinigung
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6.4.1 Fußböden
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6.4.2 Schmutzfangzonen
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6.4.3 Glasflächen
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6.4.4 Fassaden
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6.5 Energetische Gebäudegestaltung
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6.5.1 Allgemeine Zielstellungen
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6.5.2 Die Energieeinsparverordnung
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6.6 Baukörper- und Fassadengestaltung
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6.6.1 Baukörper
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6.6.2 Fassaden
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6.7 Entwicklungstendenzen in der Gebäudetechnik
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6.7.1 Allgemeine Struktur gebäudetechnischer Anlagen
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6.7.2 Wärmeversorgung und Heizungstechnik
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6.7.2.1 Energiebereitstellung
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6.7.2.2 Verteilung
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6.7.2.3 Wärmeübergabe
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6.7.2.4 Regelung
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6.7.2.5 Investitionskosten von kompletten Gebäudeheizungsanlagen
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6.7.3 Lüftung/Klimatisierung
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6.7.3.1 Aufgaben und Klassifizierung
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6.7.3.2 Lüftungs- und Klimazentralen
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6.7.3.3 Verteilsysteme
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6.7.3.4 Luftführung im Raum
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6.7.3.5 Regelung von Lüftungs- und Klimaanlagen
Details
6.7.3.6 Dezentrale Systeme
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6.7.3.7 Investitionskosten von kompletten Lüftungs- und Klimaanlagen
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6.7.3.8 Prognose von Energiekosten
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6.7.4 Wasserversorgung, Abwasserentsorgung, Sanitärtechnik
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6.7.5 Elektroenergieversorgung/Starkstromtechnik
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6.7.5.1 Erzeugung/Bereitstellung
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6.7.5.2 Verteilsysteme
Details
6.7.5.3 Energieanwendung: Raum- und Arbeitsplatzbeleuchtung
Details
6.7.5.4 Prognose von Energiekosten
Details
6.7.6 Transport und Erschließung
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6.7.7 Systeme zur Information und Kommunikation
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6.7.7.1 Systemübersicht
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6.7.7.2 Computernetzwerke
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6.7.7.3 Telekommunikationssysteme
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6.7.8 Gebäudeautomationstechnik
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6.7.9 Sicherheitstechnik
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6.7.9.1 Einbruchmeldeanlagen (EMA)
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6.7.9.2 Brandmeldeanlagen (BMA)
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6.7.9.3 Anlagen und Einrichtungen zur manuellen Brandbekämpfung
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6.7.9.4 Anlagen zur automatischen Brandbekämpfung
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6.8 Nachhaltige Gebäude
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6.9 Verwendete Quellen
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257–274
7 Entscheidungen im strategischen Bereich
257–274
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7.1 Analyse von Entscheidungsprozessen
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7.2 Die Nutzwertanalyse
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7.3 Monetäre Bewertungsverfahren
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7.3.1 Verfahren der Immobilienbewertungslehre
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7.3.2 Betriebswirtschaftliche Investitionsbewertungsverfahren
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7.3.2.1 Kapitalwertmethode
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7.3.2.2 Annuitätenmethode
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7.3.2.3 Vollständige Finanzpläne (VoFi)
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7.4 Verwendete Quellen
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275–287
8 Betreiberkonzepte
275–287
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8.1 Integration des FM in Unternehmensstrukturen
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8.2 Outsourcing
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8.2.1 Gegenstand und Umfang
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8.2.2 Vor- und Nachteile
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8.2.3 Herangehensweise
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8.3 Contracting
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8.3.1 Anlagencontracting
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8.3.2 Einsparcontracting
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8.3.3 Intracting
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8.4 Verwendete Quellen
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288–294
9 FM in Lehre und Wissenschaft
288–294
Details
9.1 Ausbildung in Deutschland
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9.1.1 Allgemeine Anforderungen an die Ausbildung
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9.1.2 Ausbildungsangebote
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9.2 FM als Wissenschaftsdisziplin
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9.3 Verwendete Quellen
Details
295–302
10 Weiterführende Literatur
295–302
Details
10.1 Bücher
Details
10.2 DIN und VDI-Richtlinien
Details
10.3 GEFMA-Richtlinien
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10.4 Dokumente anderer FM-Verbände
Details
303–
Sachregister
303–
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Facility Management. , page 1 - 12
Titelei/Inhaltsverzeichnis
Autoren
Jörn Krimmling
DOI
doi.org/10.51202/9783816798132-1
ISBN print: 978-3-8167-9812-5
ISBN online: 978-3-8167-9813-2
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