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Praxisorientierte Unternehmensführung für Ingenieure und Architekten. / Titelei/Inhaltsverzeichnis
Praxisorientierte Unternehmensführung für Ingenieure und Architekten. / Titelei/Inhaltsverzeichnis
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1–12
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–12
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13–16
1 Einleitung
13–16
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17–60
2 Unternehmenscontrolling
17–60
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2.1 Stunden- und Gemeinkostensätze
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2.2 Zeiterfassung
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2.3 Internes Projektcontrolling
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2.3.1 Aufgaben des Controllers
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2.3.2 Methode des Projektcontrollings
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2.3.3 Bewertung eines Beispielprojektes
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2.3.4 Terminplanung im Rahmen des Projektcontrollings
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2.3.5 Nachkalkulation von Projekten
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2.4 Kapazitätsplanung
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2.5 Rechnungsplanung
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2.6 Forderungsmanagement
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2.7 Risikomanagement
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2.7.1 Finanzielle Risikofaktoren
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2.7.2 Implementierung des Risikomanagements
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2.8 Liquiditätsplanung
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2.9 Operative Gewinnermittlung
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2.10 Kapitalstrukturen
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2.10.1 Eigenkapitalquote
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2.10.2 Fremdfinanzierung
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2.11 Akquisitionsplanung
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2.12 Unternehmerische Kennzahlen
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2.12.1 Operativer Gesamtumsatz
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2.12.2 Umsatzrendite
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2.12.3 Umsatz pro Mitarbeiter
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2.12.4 Arbeitskostenquote
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2.12.5 Mittlerer Bürostundensatz
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2.12.6 Gemeinkostenfaktor
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2.12.7 Projektstundenanteil
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2.12.8 Verhältnis Fremdhonorar/Eigenhonorar
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2.12.9 Durchschnittliche Projektgröße
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2.12.10 Umsatz pro Auftraggeber
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2.13 Berichtswesen
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2.13.1 Monatsbericht
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2.13.2 Quartalsbericht
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61–96
3 Unternehmensorganisation
61–96
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3.1 Rechtliche Gesellschaftsformen
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3.1.1 Zusammenarbeit ohne rechtliche Gesellschaftsform
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3.1.2 Übliche Gesellschaftsformen
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3.2 Kooperationen
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3.3 Unternehmensstrukturen
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3.3.1 Unternehmen mit einem Umsatz von ca. 1 Mio. €
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3.3.2 Unternehmen mit einem Umsatz von ca. 2,5 Mio. €
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3.3.3 Unternehmen mit einem Umsatz von ca. 5 Mio. €
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3.3.4 Verschiedene Standorte
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3.3.5 Beteiligungen
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3.4 Verantwortlichkeiten
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3.4.1 Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten Geschäftsführer
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3.4.2 Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten Führungsebene
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3.4.3 GmbH – Geschäftsordnung
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3.4.4 D&O-Versicherung
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3.4.5 Handlungsvollmacht
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3.4.6 Prokura
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3.4.7 Beirat
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3.5 Nachfolgeregelungen
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3.5.1 Personelle Überlegungen
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3.5.2 Gesellschaftsrechtliche Überlegungen
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3.6 Unternehmensbewertung
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3.6.1 Substanzwertverfahren
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3.6.2 Ertragswertmethode
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3.6.3 Beispielberechnung
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3.7 Unternehmensleitbild
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3.7.1 Ziele eines Leitbilds
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3.7.2 Auswirkungen des Leitbilds
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3.7.3 Bestandteile des Leitbilds
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3.7.4 Checkliste zu den Leitbildinhalten
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3.8 Öffentlichkeitsarbeit und Marketing
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3.8.1 Homepage
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3.8.2 Verbände und Gremien
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3.8.3 Pressearbeit
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3.8.4 Kundeninformationen
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3.8.5 Vorträge und Messen
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3.9 Workflows und Vorlagen
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3.9.1 Workflows für Debitorenrechnungen
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3.9.2 Workflow für Rechnungen nach HOAI/AHO
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3.9.3 Workflow für Rechnungen nach Zahlungsplan
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3.9.4 Workflow für Rechnungen nach Aufwand
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3.9.5 Workflow Subunternehmerrechnungen
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97–142
4 Personal- management
97–142
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4.1 Verantwortungsstruktur
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4.2 Mitarbeiterakquisition
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4.2.1 Hochschulen
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4.2.2 Eigenes Unternehmen
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4.2.3 Plattformen
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4.2.4 Employer Branding
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4.2.5 Checkliste für neue Mitarbeiter
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4.3 Jahresgespräche
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4.3.1 Zweck und Themen
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4.3.2 Vorbereitung
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4.3.3 Ablauf des Mitarbeiter-Jahresgesprächs
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4.4 Zielvereinbarungen
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4.4.1 Zielvereinbarung für Geschäftsführer
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4.4.2 Zielvereinbarung für Führungsebene
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4.4.3 Zielvereinbarung »Aufbau neues Geschäftsfeld«
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4.4.4 Zielvereinbarung »Aufbau und Leitung Projektbüro«
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4.5 Karrierepläne
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4.6 Personalentwicklung
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4.6.1 Methodisches Vorgehen bei der Personalentwicklung
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4.6.2 Gegenüberstellung Eigeneinschätzung – Fremdeinschätzung
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4.7 Mitarbeitermotivation
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4.8 Gehaltsstrukturen
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4.8.1 Durchschnittliche Gehaltsgrößen
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4.8.2 Gehaltsaufstellung eines Mitarbeiters
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4.8.3 Betriebliche Altersversorgung (bAV)
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4.9 Prämienmodelle
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4.9.1 Voraussetzungen im Unternehmen
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4.9.2 Festlegung der Personal-Sollstruktur
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4.9.3 Festlegung der Qualifizierungsstufen und Gewinnverteilung
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4.9.4 Prämienbeispiel nach Qualifizierungsstufen
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4.9.5 Entwicklung eines Rankingsystems zur Prämienermittlung
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4.9.6 Rechenmodell/Rankingsystem zur Prämienermittlung
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143–176
5 Strategisches Management
143–176
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5.1 SWOT-Analyse
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5.1.1 Umweltanalyse und -prognose
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5.1.2 Unternehmensanalyse
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5.2 Markt – Unternehmen
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5.2.1 Rivalität unter den vorhandenen Wettbewerbern
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5.2.2 Bedrohung durch neue Wettbewerber
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5.2.3 Verhandlungsstärke der Kunden
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5.2.4 Verhandlungsstärke der Lieferanten
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5.2.5 Druck durch Substitutionsprodukte
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5.3 Businessplan
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5.4 Portfolio-Analyse
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5.4.1 Ziele der Portfolio-Analyse
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5.4.2 Systematisches Vorgehen bei der Portfolio-Analyse
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5.4.3 Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärke-Matrix
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5.5 Strategieentwicklung
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5.5.1 Arten von Strategien
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5.5.2 Produkt-Markt-Matrix
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5.6 Strategieimplementierung
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5.7 Strategische Kontrolle
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5.7.1 Kontrolltechniken
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5.7.2 Kontrollbereiche
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5.7.3 Durchführung der Kontrolle
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177–180
6 Ausblick
177–180
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181–182
Literaturverzeichnis
181–182
Details
183–183
Abbildungsverzeichnis
183–183
Details
184–187
Stichwortverzeichnis
184–187
Details
188–190
Autor
188–190
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Praxisorientierte Unternehmensführung für Ingenieure und Architekten. , page 1 - 12
Titelei/Inhaltsverzeichnis
Autoren
Marcus Kollmann
DOI
doi.org/10.51202/9783816795544-1
ISBN print: 978-3-8167-9553-7
ISBN online: 978-3-8167-9554-4
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